Zarządzanie kompetencjami zawodowymi a motywowanie pracowników NOWOŚĆ!

Zmieniony (Wtorek, 28 Październik 2008 21:04) Wpisany przez Administrator Czwartek, 23 Październik 2008 01:37

Uwaga, otwiera nowe okno. PDFDrukujEmail

Spis treści
Zarządzanie kompetencjami zawodowymi a motywowanie pracowników NOWOŚĆ!
Page #
Wszystkie strony
Strona 1 z 2

Recenzowane opracowanie jest głosem w dyskusji poznawczej, jaka toczy się w Polsce od kilku lat w ramach nauk o zarządzaniu na temat zarządzania kompetencjami zawodo­wymi. Uważam książkę za ciekawą, pożyteczną, porządkującą i wnoszącą nowe wątki poznawcze do ważnego obszaru zarządzania kompetencjami zawodowymi ze szczegól­nym uwzględnieniem procesów motywacyjnych. Jej konstrukcja jest przejrzysta, a treść przedstawiona w sposób przystępny dla Czytelnika.

Prof. dr hab. Zbigniew Dworzecki

Praca stanowi interesujący przyczynek do problematyki zarządzania personelem w no­woczesnym przedsiębiorstwie, łącząc zagadnienia budowy, rozwoju i wykorzystania kompetencji zawodowych z procesami motywowania pracowników. Poruszana w pracy tematyka jest istotna z punktu widzenia wykorzystania wiedzy i umiejętności pracow­ników w działalności innowacyjnej oraz do budowy przewagi konkurencyjnej.

Prof. dr hab. Andrzej Tubielewicz

Celem pracy jest:

1. Krytyczna analiza teorii kompetencji i zarządzania kompetencjami prowadząca do rozstrzygnięcia dylematów i sprzeczności definicyjnych oraz terminologicznych. Ustalenie relacji problematyki kompetencji do teorii kapitału ludzkiego, kapitału intelektualnego, zarządzania wiedzą oraz zarządzania talentami. Synteza i porządkowanie dorobku nauk
o zarządzaniu w zakresie zarządzania kompetencjami i kompetencyjnych systemów motywowania.

2. Próba stworzenia modelu kompetencyjnego systemu motywowania syntetyzującego teorie motywowania, w tym zintegrowany model motywacji. Opracowanie autorskiego modelu kompetencyjnego systemu motywowania uwzględniającego wzajemne oddziaływanie kompetencji pracowników i strategii organizacji.

3. Konfrontacja teorii z praktyką – analiza uwarunkowań, przebiegu
i skutków wykorzystania metod właściwych dla zarządzania kompetencjami w praktyce zarządzania zasobami ludzkimi wybranych przedsiębiorstw (studium przypadków). Diagnoza mocnych i słabych stron systemów ZKZ w badanych organizacjach, analiza porównawcza.

Publikacja dostępna w księgarni internetowej.

 


Spis treści:

Wprowadzenie

Rozdział 1. Istota kompetencji zawodowych

1.1. Koncepcja kompetencji zawodowych jako wynik ewolucji teorii zarządzania
1.2. Definicje kompetencji – dylematy terminologiczne
1.3. Rodzaje kompetencji, ich grupowanie
1.4. Kompetencje a kapitał ludzki i intelektualny

Rozdział 2. Zarządzanie kompetencjami w organizacjach

2.1. Istota, poziomy i cele zarządzania kompetencjami
2.2. Wdrażania systemów zarządzania kompetencjami zawodowymi
2.3. Zarządzanie kompetencjami w teorii i praktyce zarządzania wiedzą
2.4. Zarządzanie kompetencjami a zarządzanie talentami

Rozdział 3. Problematyka kompetencji w teoriach motywowania
pracowników

3.1. Kompetencje w teoriach treści
3.2. Kompetencje w teoriach procesu
3.3. Kompetencje w zintegrowanych modelach motywowania

Rozdział 4. Motywacyjny wymiar procesów kadrowych opartych na ZKZ

4.1. Zarządzanie kompetencjami na etapie rekrutacji pracowników
4.2. Motywacyjność kompetencyjnych systemów oceniania
4.3. Motywowanie przez rozwój – miejsce zarządzania kompetencjami w planowaniu karier

Poprzednia - Następna >>