Planowanie budżetowe w podsektorze samorządowym. Uwarunkowania, procedury, modele
Zmieniony (Wtorek, 30 Listopad 1999 01:00) Wpisany przez Administrator Czwartek, 23 Październik 2008 01:03
| Spis treści |
|---|
| Planowanie budżetowe w podsektorze samorządowym. Uwarunkowania, procedury, modele |
| Page # |
| Wszystkie strony |
Strona 2 z 2
Spis treści:
Wstęp
Rozdział 1. PLANOWANIE BUDŻETOWE JAKO OBSZAR ZAINTERESOWAŃ FINANSÓW PUBLICZNYCH
1.1. Społeczno-ekonomiczny wymiar planowania w gospodarce
1.1.1. Konieczność przewidywania zachowań uczestników rynku w gospodarce a reakcje państwa
1.1.2. Polityka gospodarcza jako wymiar umowy społecznej między państwem a uczestnikami rynku
1.1.3. Instrumenty polityki gospodarczej i kierunki ich wykorzystania
1.1.4. Planowanie gospodarcze jako wyraz interwencjonizmu i realizacji funkcji państwa
1.2. Miejsce i rola planowania budżetowego w podmiotach sektora finansów publicznych
1.2.1. Sektor finansów publicznych i jego cele
1.2.2. Podsektor samorządowy i jego zadania
1.2.3. Istota i zakres planowania budżetowego w sektorze finansów publicznych
1.3. Zarządzanie publiczne a planowanie budżetowe w jednostkach samorządu terytorialnego
1.3.1. Proces zarządzania w jednostkach samorządu terytorialnego a koncepcja „new public management”
1.3.2. Planowanie jako podstawowy element procesu zarządzania w jednostkach samorządu terytorialnego
1.3.3. Decyzje w procesie zarządzania w jednostkach samorządu terytorialnego
1.4. Planowanie strategiczne w procesie zarządzania w jednostkach samorządu terytorialnego
1.4.1. Istota planowania strategicznego w jednostkach samorządu terytorialnego
1.4.2. Procedury budowy planu strategicznego jednostki samorządu terytorialnego
Rozdział 2. PROCESOWE PODEJŚCIE W PLANOWANIU BUDŻETOWYM W JEDNOSTKACH SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO
2.1. Budżet jako podstawowy instrument procesu zarządzania i planowania
2.1.1. Istota i rola budżetu w funkcjonowaniu sektora publicznego
2.1.2. Planowanie budżetowe - elementy procesu
2.1.3. Uchwalanie i wykonywanie budżetu jednostki samorządu terytorialnego
2.1.3. Uchwalanie i wykonywanie budżetu jednostki samorządu terytorialnego
2.2. Czasowy i przestrzenny charakter planowania budżetowego
2.2.1. Organizacja jednostki samorządu terytorialnego a proces planowania budżetowego
2.2.2. Konsolidacja budżetu jako układu przestrzennego
2.2.3. Czynnik czasu w procesie planowania budżetowego
2.2.4. Budżet a harmonogram realizacji dochodów i wydatków
2.3. Koncepcja procesowego podejścia do planowania w jednostkach samorządu terytorialnego
Rozdział 3. INSTRUMENTARIUM PLANOWANIA BUDŻETOWEGO W JEDNOSTKACH SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO
3.1. Klasyczne metody planowania budżetowego
3.2. Metody planowania budżetowego a efektywność wydatkowania środków publicznych
3.2.1. Wydatkowanie środków publicznych a efektywność ich alokacji
3.2.2. Przegląd nowoczesnych metod planowania budżetowego i budżetowania w sektorze publicznym
3.2.3. Techniki analityczne w planowaniu budżetowym
3.3. Techniki planowania i prognozowania
3.3.1. Planowanie scenariuszowe
3.3.2. Możliwości zastosowania technik prognostycznych w procesie planowania budżetowego
3.4. Współczesne trendy
Rozdział 4. STUDIUM ANALITYCZNO-BADAWCZE FUNKCJONUJĄCEGO SYSTEMU PLANOWANIA BUDŻETOWEGO W JEDNOSTKACH SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO
4.1. Uwarunkowania formalnoprawne procesu planowania budżetowego
4.1.1. Prawne ramy budżetu jednostki samorządu terytorialnego
4.1.2. Formy organizacyjno-prawne gospodarki budżetowej
4.1.3. Formalnoprawne podstawy realizacji zadań publicznych - ujęcie przedmiotowe
4.2. Ocena wykorzystania metod planowania budżetowego w warunkach funkcjonującego samorządu w Polsce - wyniki badań empirycznych
4.2.1. Charakterystyka procedury badawczej
4.2.2. Wykorzystanie metod planowania budżetowego i budżetowania w świetle przeprowadzonych badań
4.2.3. Ogólna ocena wyników badań w zakresie organizacji i metod planowania budżetowego
4.3. Dysfunkcje i czynniki ograniczające skuteczność planowania budżetowego
Rozdział 5. MODEL PLANOWANIA BUDŻETOWEGO W JEDNOSTKACH SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO
5.1. Determinanty zmian funkcjonalnych w procesie planowania budżetowego
5.2. Zintegrowany model funkcjonalnego podejścia do procesu planowania budżetowego
5.2.1. Cele a zasoby - ujęcie planistyczne
5.2.2. Kierunki zmian w organizacji procesu planowania budżetowego
5.2.3. Finansowanie zadań - ujęcie modelowe
5.2.4. Integrowanie procesu planowania budżetowego
5.3. Warunki oraz relacje korzyści z wdrożenia rozwiązań modelowych
Zakończenie
Bibliografia
Spis rysunków
Spis tabel