Operacyjne planowanie finansowe. Ujęcie praktyczne NOWOŚĆ!
Zmieniony (Wtorek, 28 Październik 2008 20:19) Wpisany przez Administrator Niedziela, 19 Październik 2008 18:28
| Spis treści |
|---|
| Operacyjne planowanie finansowe. Ujęcie praktyczne NOWOŚĆ! |
| Page # |
| Wszystkie strony |
Rozdział 4. Planowanie finansowe
4.1. Struktura planu finansowego
4.2. Konstruowanie rachunku zysków i strat pro forma
4.2.1. Budżet kosztów prostych podstawowej działalności operacyjnej
4.2.2. Budżet przychodów i kosztów pozostałej działalności operacyjnej
4.2.3. Budżet przychodów i kosztów finansowych
4.2.4. Rachunek zysków i strat pro forma
4.3. Konstruowanie bilansu pro forma
4.4. Konstruowanie rachunku przepływów pieniężnych pro forma
4.5. Użyteczność wskaźników ekonomiczno-finansowych w planowaniu finansowym
4.5.1. Wskaźniki rentowności (zyskowności)
4.5.2. Wskaźniki płynności finansowej
4.5.3. Wskaźniki zadłużenia
4.5.4. Wskaźniki aktywności i sprawności działania
4.5.5. Wskaźniki atrakcyjności na rynku kapitałowym
4.5.6. Inne wskaźniki ekonomiczno-finansowe
4.5.7. Model Du Ponta
4.6. Analiza zasadności budżetu przedsiębiorstwa
4.6.1. Analiza planowanych kosztów
4.6.2. Analiza planowanych przychodów
4.6.3. Analiza planowanego wyniku finansowego
4.6.4. Analiza planowanych przepływów pieniężnych
4.6.5. Analiza bilansu pro forma
4.6.6. Ocena planowanej sytuacji finansowej przedsiębiorstwa
4.7. Okresowa weryfikacja budżetu przedsiębiorstwa
Rozdział 5. Narzędzia wspomagające planowanie operacyjne działalności przedsiębiorstwa
5.1. Wykorzystanie dźwigni w planowaniu zysku przedsiębiorstwa
5.1.1. Dźwignia operacyjna
5.1.2. Dźwignia finansowa
5.1.3. Dźwignia łączna
5.2. Metody badania ryzyka
5.2.1. Istota ryzyka
5.2.2. Analiza wrażliwości
5.2.3. Analiza scenariuszy
5.3. Strategiczna karta wyników
5.3.1. Konstrukcja strategicznej karty wyników
5.3.2. Perspektywa innowacji i rozwoju
5.3.3. Perspektywa procesów wewnętrznych
5.3.4. Perspektywa klienta
5.3.5. Perspektywa finansowa
5.4. Benchmarking
5.4.1. Podstawowe założenia
5.4.2. Procedura benchmarkingu
5.4.3. Rodzaje benchmarkingu
5.5. Rachunek redukcji kosztów – kaizen
5.6. Rachunek kosztów działań – ABC
5.7. Koncepcja zarządzania na podstawie działań – ABM
5.8. Koncepcja kompleksowego zarządzania przez jakość – TQM
Rozdział 6. Planowanie operacyjne i tworzenie budżetów w przedsiębiorstwie
ALFA SA
6.1. Informacje podstawowe o przedsiębiorstwie
6.1.1. Dane podstawowe
6.1.2. Struktura organizacyjna
6.1.3. Umiejscowienie służb controllingu w strukturze organizacyjnej
6.2. Opracowywanie założeń planistycznych
6.2.1. Wprowadzenie do założeń planistycznych
6.2.2. Harmonogram planowania
6.2.3. Założenia makroekonomiczne
6.2.4. Założenia mikroekonomiczne
6.2.5. Założenia handlowe
6.2.6. Założenia finansowe
6.2.7. Założenia w zakresie zatrudnienia i wynagrodzeń
6.2.8. Harmonogram postojów instalacji produkcyjnych
6.2.9. Pozostałe założenia wewnętrzne
6.2.10. Uwagi końcowe
6.3. Planowanie podstawowej działalności operacyjnej
6.3.1. Planowanie sprzedaży
6.3.2. Planowanie kosztów zmiennych
6.3.3. Planowanie kosztów stałych
6.3.4. Ustalanie planowanego wyniku operacyjnego
6.3.5. Planowanie jednostkowej rentowności wyrobów
6.3.6. Planowanie inwestycji rzeczowych
6.4. Planowanie finansowe
6.4.1. Planowanie kosztów prostych
6.4.2. Planowanie przychodów i kosztów pozostałej działalności operacyjnej
6.4.3. Planowanie przychodów i kosztów finansowych
6.4.4. Konstruowanie rachunku zysków i strat pro forma
6.4.5. Konstruowanie bilansu pro forma
6.4.6. Konstruowanie rachunku przepływów pieniężnych pro forma
6.4.7. Planowanie wskaźników ekonomiczno-finansowych
Bibliografia
Powoływane akty prawne
Indeks tabel