Operacyjne planowanie finansowe. Ujęcie praktyczne NOWOŚĆ!

Zmieniony (Wtorek, 28 Październik 2008 20:19) Wpisany przez Administrator Niedziela, 19 Październik 2008 18:28

Uwaga, otwiera nowe okno. PDFDrukujEmail

Spis treści
Operacyjne planowanie finansowe. Ujęcie praktyczne NOWOŚĆ!
Page #
Wszystkie strony
Strona 1 z 2

Obszerna prezentacja rozwiązań praktycznych jest skierowana do osób specjalizujących się w zagadnieniu nansowego planowania operacyjnego, controllingu i rachunkowości zarządczej.
W opracowaniu przedstawiono teoretyczne i praktyczne aspekty nansowego planowania operacyjnego działalności przedsiębiorstwa. Planowanie, przy założeniu przestrzegania jego zasad oraz procedur, jest skutecznym narzędziem komunikacji, kontroli i motywacji w przedsiębiorstwie.

 

 

Podręcznik przeznaczony jest dla studentów kierunków ekonomicznych wyższych szkół, słuchaczy studiów podyplomowych oraz kursów związanych
z controllingiem, planowaniem i budżetowaniem, dyrektorów nansowych i pracowników działów nansowych, kontrolerów i służb controllingowych oraz osób chcących pogłębić wiedzę z zakresu planowania i budżetowania.

Przejrzysta struktura oraz szczegółowe spisy treści, tabel i rysunków pozwalają na szybkie wyszukiwanie poszczególnych zagadnień,
a przystępny język i klarowność tekstu ułatwiają zrozumienie często bardzo skomplikowanych zagadnień. Pracę uzupełnia bogata
bibliograa.

Spis treści:

Wprowadzenie

Rozdział 1. Rola planowania w zarządzaniu przedsiębiorstwem

1.1. Istota i atrybuty przedsiębiorstwa

1.2. Znaczenie rodzaju i formy przedsiębiorstw w planowaniu jego działalności

   1.2.1. Spółki prawa cywilnego

   1.2.2. Spółki prawa handlowego

   1.2.3. Przedsiębiorstwa państwowe

   1.2.4. Spółdzielnie

   1.2.5. Jednoosobowe formy działalności gospodarczej

1.3. Miejsce planowania w zarządzaniu działalnością przedsiębiorstwa

1.4. Hierarchia procesu planowania działalności przedsiębiorstwa

1.5. Rola controllingu w planowaniu działalności przedsiębiorstwa

   1.5.1. Istota i cele controllingu

   1.5.2. Warunki efektywnego funkcjonowania controllingu

   1.5.3. Rodzaje controllingu

   1.5.4. Umiejscowienie służb controllingu w strukturze organizacyjnej

   1.5.5. Kwalifikacje i zakres zadań służb controllingowych

1.6. Decentralizacja zarządzania na centra odpowiedzialności dla potrzeb planowania

1.7. Rola rachunkowości finansowej i zarządczej w planowaniu

1.8. Znaczenie rachunku kosztów w procesie planowania

1.9. Informatyczne narzędzia do planowania

Rozdział 2. Budżetowanie

2.1. Istota i funkcje budżetowania

2.2. Podstawowe zasady budżetowania

2.3. Rodzaje budżetów

2.4. Hierarchia budżetów

2.5. Proces budżetowania a struktura organizacyjna

2.6. Procedury budżetowania

2.7. Etapy procesu budżetowania

Rozdział 3. Planowanie podstawowej działalności operacyjnej

3.1. Przygotowanie założeń planistycznych

3.2. Planowanie operacyjne działań według centrów odpowiedzialności

3.3. Planowanie sprzedaży

   3.3.1. Planowanie sprzedaży wyrobów

   3.3.2. Planowanie sprzedaży towarów i materiałów

   3.3.3. Planowanie sprzedaży usług

3.4. Planowanie kosztów

   3.4.1. Planowanie kosztów zmiennych sprzedaży

   3.4.2. Planowanie kosztów zmiennych produkcji

   3.4.3. Planowanie kosztów zakupów towarów i materiałów

   3.4.4. Planowanie kosztów stałych

   3.4.5. Planowanie kosztów remontów

3.5. Konstruowanie wieloblokowego i wielostopniowego rachunku wyników

3.6. Ustalanie planowanej rentowności wyrobów

3.7. Użyteczność analizy progu rentowności

3.8. Weryfikacja i konsolidacja budżetów operacyjnych


Poprzednia - Następna >>