Budżetowanie w banku komercyjnym
Zmieniony (Niedziela, 19 Październik 2008 17:10) Wpisany przez Administrator Niedziela, 19 Październik 2008 16:50
Opracowanie to nie jest instrukcją dla osób sporządzających budżety, lecz zbiorem spostrzeżeń na temat efektywnego przeprowadzenia procesu budżetowania w banku.
Intencją autora nie jest idealizowanie budżetowania, ani dostrzeganie jego niedoskonałości a jedynie przedstawienie własnego stanowiska w przedmiotowym temacie i należy je traktować jako przyczynek do toczącej się dyskusji nad doskonaleniem systemu budżetowania.
Z recenzji prof. zw. dr hab. Małgorzaty Zaleskiej:
Na polskim rynku wydawniczym jest niewiele publikacji poświęconych budżetowaniu w banku.
Część z nich utraciła ponadto swoją aktualność. Jako ważne należy uznać, że Autor nie postawił sobie za cel tylko prezentację zasad budżetowania w formie podręcznika, ale podjął się trudniejszego zadania, tzn. przedstawienia własnych przemyśleń i wniosków z nich płynących. (...)
Zaznaczyć należy, że nie ma w zasadzie aktualnej pozycji zwartej na temat budżetowania i prezentowana książka powinna wypełnić lukę
w polskiej literaturze przedmiotu z zakresu bankowości.
Należy podkreślić, że książka powinna spotkać się z dużym zainteresowaniem czytelników zarówno środowiska naukowego, w tym wykładowców i studentów, jak i praktyków bankowych.
Spis treści:
Wstęp
Rozdział 1. Wprowadzenie do budżetowania
1.1. Istota budżetowania
1.2. Klasyfikacja budżetowania oraz ogólne zasady konstruowania budżetów
1.3. Funkcje i cele budżetowania w banku komercyjnym
Rozdział 2. Ryzyko jako czynnik determinujący budżetowanie
2.1. Istota ryzyka związanego z prowadzeniem działalności bankowej
2.2. Wykorzystanie modeli zarządzania ryzykiem w budżetowaniu
2.3. Uwzględnianie regulacji ostrożnościowych w budżetowaniu
Rozdział 3. Przebieg procedury sporządzania budżetu
3.1. Przygotowanie założeń budżetowych
3.2. Zasady tworzenia ośrodków odpowiedzialności
3.3. Konstruowanie budżetu wiodącego
Rozdział 4. Praktyczne aspekty procesu budżetowania
4.1. Pomiar dokonań i kontrola odchyleń budżetowych
4.2. Podstawowe problemy tradycyjnego budżetowania
4.3. Alternatywne sposoby budżetowania
4.3.1. Budżetowanie oparte na działalniach - ABB (Activity Base Budgeting)
4.3.2. Zrównoważona karta wyników (Balanced Scorecard)
4.3.3. Zarządzanie bez budżetów (Beyond Budgeting)
Rozdział 5. Budżetowanie jako integralna część procesu zarządzania w banku komercyjnym
5.1. Budżetowanie jako narzędzie wspomagające realizację strategii
5.2. Wykorzystanie budżetowania w zarządzaniu wartością banku komercyjnego
Podsumowanie
Bibliografia